[書評/感想] 『メタバース未来戦略』

「メタバース」ってよく聞くけど、実際に教育にどう活用できるの?

……と思われているかもしれませんね。

わたしも日々、勉強中です。

本から学ぶことが多いのですが、教育への活用例が紹介されているものを見つけました。

この記事では、『メタバース未来戦略 現実と仮想世界が融け合うビジネスの羅針盤 』でわたしが得た学びなどをシェアします。

『メタバース未来戦略』の著者について

まずは、本書の著者をご紹介しましょう。

次のお二方ふたかたです。

プロフィールは、それぞれ次のとおりです。

久保田氏

久保田氏は、株式会社Moguraの代表取締役でいらっしゃいます。

「株式会社Mogura」とは……??

……と思われているかもしれませんね。

この会社は、「Mogura VR」というサイト（VR/AR/VTuber専門）を運営しています。

「Mogura VR」はメタバースやVRについて検索したことがあれば、見たことがあるかもしれませんね。

わたしも何度も見かけたサイトでしたが、本書の著者が「Mogura VR」の編集長とは全く知らず。

石村氏

そして、石村氏は、次の肩書をお持ちです。

肩書だけを見ても、正直、なぜこの本を書かれたのか、ピンとこないかもしれませんね。

でも、プロフィールの次の部分を読めば納得できるでしょう（太字はサトによる）。

個人や組織のモチベーション向上に関心があり、特にゲームで用いられている手法を教育や組織、ビジネスに応用する道を模索している

久保田瞬・石村尚也著『メタバース未来戦略』（2022年 日経BP）より引用しました。

ゲームはメタバースの「走り」みたいなところがありますからね。

では、わたしは本書でどんな学びを得たのでしょうか。

本書で学んだこと（4点）

わたしが本書で学んだことは、主に次の4点です。

1点ずつ、見ていきましょう。

メタバースの未来予想

まず、本書ではメタバースの未来予想がわかります。

現在をメタバースの黎明期れいめいきと位置づけて、次のような予想をしているんですよ。

わたしが驚いたのは、「普及期」が2025年から始まっていることです。

さらに、ソウル市（韓国）の取り組みとして紹介されている次の事例には衝撃を受けました。

23 年には、バーチャル公共サービスセンターとして「メタバース120センター（仮称）」を開設予定。公務員がアバターで対応し、これまでソウル市庁の公務員センターでしか受けられなかったサービスを遠隔から利用できるようになる。

久保田瞬・石村尚也著『メタバース未来戦略』（2022年 日経BP）より引用しました。

「アバター公務員」など、この内容自体が斬新ですが、やはり「2023年に開設予定」というのに度肝を抜かれました。

ほんと、遠い未来の話ではないんですね。

メタバースビジネスに不可欠な3要素

次に得た学びは、「メタバースビジネスに不可欠な3要素」です。

本書によると、次のとおりでした。

詳しくは本書に譲りますが、どれもメタバースを立ち上げてビジネスを行う前提での要素です。

わたしはメタバース自体を作ろうとはまだ考えていません。

メタバースを活用するとしたら、まずは教室のプラットフォームを利用することになると思います。

とはいえ、この3要素をもとに、どのプラットフォームを選ぶかを考えると失敗が少なくなるはず。

あと、「運営」にイベントの開催が含まれているのですが、これはメタバースを間借りしていても実施できそうです!

教育を含む各分野での活用例

3つ目の学びは、各分野でのメタバースの活用例です。

教育分野では、N高校・S高校の取り組みを興味深く読ませていただきました。次のとおりです。

普通科を受ける生徒は約4000人で、履修可能な授業のうち約半数がVRに対応しているという。 VR授業プログラムでは、学校から対象学生に配布された「MetaQuest2（メタクエスト2）」を利用して、バーチャル対応の学習アプリ「Ｎ予備校」で授業を受講できる。

久保田瞬・石村尚也著『メタバース未来戦略』（2022年 日経BP）より引用しました。

進んでいるところは、VRゴーグルを学生に配布するするところまでやってるんですね!

でも、わたしがいちばん可能性を感じたのは、外食大手「松屋」の取り組みです。

松屋の取り組み（研修にVR導入）

松屋の取り組みがどんなものかというと、次のとおり、研修にVRを導入しているんです。

松屋を展開する松屋ホールディングスなどで店員の接客トレーニングにVRが使われ始めている。（中略）装着したVRヘッドセットとコントローラーで声の大きさや身ぶりをセンシングすることで、合格か不合格かも判定できる教育ツールとなっている。また、多言語対応しており、海外から日本に来た外国人スタッフ向けにも有用なようだ。

久保田瞬・石村尚也著『メタバース未来戦略』（2022年 日経BP）より引用しました。

「多言語対応したVRの教育ツール」がすでに使われているんですね。

来日後の研修をゼロにはできないにしても、かなり短縮できるのではないでしょうか。

また、次のとおり、松屋の中でも接客→調理と活用の幅が広がっているそうです。

松屋は2019年から接客のVRトレーニングを実施しているが、 20 年には調理のVRトレーニングも導入しており、「教育時間の短縮や店長の労働時間削減、コストカットなどの成果を上げた」とコメントしている。

久保田瞬・石村尚也著『メタバース未来戦略』（2022年 日経BP）より引用しました。

これが他分野にも広がれば、例えば特定技能ビザの要件に、「VRでの研修での合格」というのが加わる日も来るかもしれません。

メタバースの始め方

最後に、メタバースの始め方も学べました。

筆者がメタバースに関心のあるという多くのビジネスパーソンと話してきて圧倒的に感じるのは、以下で紹介するステップ1と2を正しく経ていない人が非常に多いということだ。

久保田瞬・石村尚也著『メタバース未来戦略』（2022年 日経BP）より引用しました。

久保田氏によると、必要なステップは次のとおりです。

そして、ステップ1については次の6つがポイントとして紹介されています。

詳しくは本書に譲りますが、わたしはまだイベントに参加したことも、ワールドを作ったこともありません。

ひとまずこれをちゃんと試してから、次のステップ2に進もうと思います。

イベントへの参加は、最近入学した「アカデミア」というメタバーススクールで試せそうです!

まとめ

この記事では、『メタバース未来戦略 現実と仮想世界が融け合うビジネスの羅針盤』でわたしが得た学びなどをシェアしました。

学びは、次の4点でしたね。

ご自身でお読みいただくと、また違った学びが得られるはずです。

ぜひ手に取って読んでみてくださいね!